2023年我司緊緊圍繞市委、市政府提出的“做大工業、做強物流、美鄉優城、共同富裕”發展思路，在市國資委、市住建局、內投集團的堅強領導下，保障供排水安全穩定，持續優化營商環境，積極推動重點項目建設，確保國有資產保值增值。

全年實現營業總收入3.52億元（扣除稅收后），同比增加250萬元，同比增長0.71%；實現利潤總額4358萬元，同比增加417萬元，同比增長10.57%；實現供水銷售收入1.29億元（扣稅前1.34億元），同比增加103萬元，同比增長0.8%；收取污水處理費5358萬元（扣稅前5823萬元），同比增加144萬元，同比增長2.67%；管網安裝收入1.19億元（全為安裝公司收入），同比增加1278萬元，同比增長12%；二次供水收入1106萬元（扣稅前1167萬元），同比增長15.21%；管網設計收入303萬元，同比下降19.41%，直飲水、房屋租金等其他收入共計約3600萬元。新增用戶2.47萬戶，用戶總數達37.12萬戶。在可圈可點成績面前，我想用以下幾個關鍵詞來總結2023年的工作。

第一個關鍵詞是“穩定”

全年供排水生產安全穩定，實現供水6532.19萬噸，同比增加83.83萬噸，同比增長1.3%，最高日供水達到20.4萬噸，并確保供水水質綜合合格率達到99.78%。為保障供水安全與穩定，生產技術部、二水廠等部門對二水廠消毒系統實施改造，完成了次氯酸鈉投加系統安裝調試，水質檢測中心推進監測站質量體系建設，提高檢測能力，現供水指標檢測達到73項，并按要求定期做好取樣檢測工作，為應對持續增長的用水需求和消除重大安全隱患打下了堅實的基礎。穩定的供水保障除生產端的挖潛增能外，也離不開管網運行部、水表檢定站、鄉鎮供水部的默默付出，管網運行部全年共出勤4306次，搶修及時率達到98%以上，充分發揮了水務“110”的保障作用；水表檢定站全年累計完成各口徑到期水表輪換6919只，充分保障了用戶的計量準確；為保障農村用戶用水安全與穩定，鄉鎮供水部全年實施鄉鎮管網維修628處。

收集處理污水5810.75萬噸，同比增加137.98萬噸，同比增長3.32%，最高日污水處理量17.2萬噸，并確保出廠水水質完全達到《四川省岷江、沱江污染物排放標準》DB51/2311-2016。

各廠區在保障平穩運行的同時，開展“節能降耗，提質增效”活動，自來水廠、污水處理廠藥耗、電耗得到了有效控制。其中，第一污水處理廠用電單耗較去年降低11.39%，三水廠藥耗同比下降20.5%，其余廠區電耗藥耗均在行業平均范圍內。

第二個關鍵詞是“欣慰”

1.圓滿完成優化營商環境任務。企業管理部、辦公室牽頭，安裝公司、二供公司、客戶服務部、管網規劃部等相關部門，打破傳統思維，推陳出新，持續優化營商環境。一是提出跨區域聯動機制，與隆昌市潤澤水務、資中縣船城水務和興民水務公司建立跨區域聯動機制，并獲得省發改委推廣。二是搭建“黨建+利企惠民”服務平臺，主動上門“幫代辦”各項用水業務，運用智慧水務管理系統實時監控提醒、分析研判等，開發“互聯網+”新技術，為城市適老化改革工作免費提供居家應急處置生活服務。三是推動“一標五統一，獲得用水”全生命周期服務標準化建設，建立“1+3”政企共建法治化營商環境聯動機制，構建城鄉供水安全保障新格局。在優化營商環境測評中我司排名由全省第17名上升至第9名（2022年度），進入全省優秀序列。

2.成功創建節水型城市。生產技術部牽頭、二水廠、客戶服務部積極推進節水城市創建工作，6月1日，住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合公示了第十一批（2022年度）國家節水型城市名單，全國16個城市入選，內江是四川省唯一在列城市。我司從點滴之間念好“節水經”、做活“水文章”，有效控制供水管網漏失率，走出了一條“系統治水、科學管水、全民節水”之路。

3.供水衍生業務逆勢增長。豪盛安裝公司綜合管控，夯實責任、提質增效，在房地產市場持續低迷的大環境下，依然完成竣工樓盤通水17個，完成投資同比增加76%。并根據上級部門安排，全力提升農村供水保障能力，積極推進城鄉供水一體化建設，完成全安鎮吼沖村飲水管網建設安裝工程、推進靖民鎮農村飲水工程項目，并為解決鑫億水務公司因高溫干旱的用水困難，在規定時限內突擊完成了4個用水點的供水主管連接，充分彰顯水務公司的社會責任擔當。豪盛公司全年實現利潤總額1489萬元，同比增加386萬元，同比增長35%，在大環境如此復雜多變的情況下取得的成績來之不易。

豪鵬二次供水公司保持高位增長，實現利潤總額超500萬元，凈利潤較去年同期增長15%，二次供水用戶總數達到14.2萬戶，二次供水統建統管持續領跑全省。直飲水業務全面發力，實現直飲水營業收入約62萬元，同比增長70%。

這一年我們還獲得了四川省住建部先進集體、“川建工杯”職業技能競賽水處理工（職工組）優勝單位等榮譽。

第三個關鍵詞是“困難”

1.項目建設資金籌集困難。過去的一年是供排水基礎設施建設火力全開的一年，4個重點項目齊頭并進，項目投資共計約12.64億元。市委、市政府主要領導，以及全市老百姓高度關注我司項目建設推進情況，市委書記、市長共計現場調研我司項目建設4次，內江日報、最內江、i內江等主流媒體共計報道我司項目建設5次，社會各界給予了我司前所未有的關注和期望。

但高度集中的項目建設給我司帶來了巨大的資金壓力，為保障項目建設順利推進，爭取項目建設資金，公司領導同市發改委相關領導2次前往國家發改委爭取專項資金和有利政策。工程部、項目部、計劃財務部以及企管部深入研究有利政策，積極主動的與市發改委、市財政局溝通協調，全年爭取到位專項債券、特別國債資金等共計3.01億元（含財政收回資金1.31億元）。并且在市政府、市住建局、市財政局的大力支持下，市政府督查科已將各區（管委會）應承擔的供排水基礎設施建設資金支付情況納入目標考核，為我司項目建設提供了強有力的政策支持。在通過各種途徑爭取外部資金的前提下，我司依然深入挖掘內部潛力，由審計稽查部專業技術人員實施三水廠配套引水管道工程過控管理，通過實施材料甲供、加強過控管理等措施，降低項目投資超3000萬元。

在各項要素的充分保障下，工程管理部、三水廠項目部攻堅克難，均超額完成了各項目建設目標任務，三水廠配套引水管道工程，完成管道安裝10.5公里，完成投資6520萬元（目標值為6000萬元）。應急供水搶險基地，新城基地完成變配電間、加氯間、加壓泵房、技術服務中心地下室及6層樓主體結構施工；白馬基地已完成全部主體施工；高橋基地正在進行平場工作；完成投資5400萬元（目標值為3000萬元）。玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站，于2023年9月1日進場動工建設，目前正進行樁基施工。完成投資3050萬元（目標值為2000萬元）。第二污水處理廠（二期）。于2023年9月進場施工，完成368根支護樁施工。完成投資2850萬元（目標值為2000萬元）。

2.解決歷史遺留問題。為防止國有資產流失，針對單位、個人的歷史欠費，客戶服務部及各子公司不斷加強催收力度，采取多種措施，催收回水費歷史欠費804.56萬元。催收回內江市興元實業有限責任公司修建的漢渝大道二期動遷還房項目供水工程、種豬場、濱河沙洲、內江師院新校區、四川雄富蕊能科技有限公司等項目的供水工程檢查維修費歷史欠費2106.86萬元。

第四個關鍵詞是“務實”

深入貫徹“減員增效”發展理念，嚴控人員成本，在人員減少的情況下，依然實現業務量持續增長。實行全員預算制管理，公司通過實行人工成本預算制管理，固定勞務用工費下降約6.6%；審計稽查部全年送審金額2913萬元，審定金額2723萬元，審減190萬元，審減率為6.5%；物資供應部有效保障了生產經營、項目建設等物資供應充足及時，并修訂了《廢舊物資回收處置管理辦法》，進一步規范廢舊物資回收處置程序，有效盤活庫存資源，降低資金占用，助力公司降本增效；招投標合約部全年招標采購預算金額共計2.5億元，中標金額2.29億元，減少金額2068.38萬元，減少率為8.27%。

第五個關鍵詞是“充實”

1.聚焦主題教育。采取黨委中心組引領學、基層支部研討學、黨員干部輔導學、線上平臺廣泛學的方式扎實開展學習貫徹*新時代中國特色社會主義思想主題教育。召開黨委中心組學習會18次，基層支部集中研討27次，黨員領導干部、支部書記講專題黨課11人次，137名在職黨員完成“國資e學”主題教育網絡培訓班32學時，106名團員青年積極參與主題教育。為確保內退黨員學習“不掉隊”，為4名退管支部黨員“送學上門”，確保主題教育全覆蓋、黨的創新理論宣傳全覆蓋。以主題教育為切入點，開展“立足崗位作貢獻”，在公司設立4個黨員先鋒崗、1個黨員責任區、1個黨員服務隊（站），舉辦“水務之星”故事分享會和圖文展，刊發水務簡訊269篇，以身邊人身邊事身邊榜樣傳遞水務精神，凝聚發展力量。

2.夯實兩個主體責任。落實“一把手”負總責，班子成員、部門負責人“一崗雙責”的黨風廉政建設和反腐敗責任制，組織召開專題工作會2次。著力開展教育整頓及巡察反饋問題整改八個專項整治行動，紀檢參與招投標監督102次。完成教育整頓自查問題清單及整改措施25項，完成巡察整改問題6項，完善管理制度2項。開展干部隊伍作風能力專項提升行動，干部職工全覆蓋自查問題，形成問題整改臺賬清單385份。組織觀看警示教育片100余人次，參觀內江、自貢監獄等廉潔教育基地76人次，閱讀警示讀本并撰寫讀后感37篇，開展談心談話、提醒談話、中層管理人員綜合考評末位誡勉談話353人次，進一步增強干部職工廉潔自律意識。

    3.增強隊伍戰斗力和向心力。組織開展“廠區開放日”活動2次，征求職工建議意見10條，全年慰問職工2915人次，發放慰問品、慰問金共計90.95萬元，為一線職工“送清涼”3.07萬元。2022年度公司工資集體協商工作被評定為A級企業。

開展青年幫扶學習活動，組建13個青年幫扶學習小組，為公司青年職工搭建相互學習、共同進步的平臺，2023年青年職工考取二級建造師1人、特種行業操作證書19人、申報職稱15人。公司團委委員彭廣同志被授予“內江市第一批崗位學雷鋒標兵”榮譽稱號。特別是2023年，為提升團員青年干部職工凝聚力，發揮團員青年生力軍作用，公司團委在“五·四”青年節組織團員青年開展“激揚青春·凝心聚力”戶外拓展訓練，以青年群體喜聞樂見的方式，激發青春活力，凝聚發展力量。

4.助力鄉村振興。充分發揮國企擔當，積極開展鄉村振興工作，選派1名優秀黨員骨干代表內投集團加入駐村工作隊，助力鄉村振興工作；結對幫扶場鎮1個、村社2個、敬老院1個，投入幫扶資金共計6.68萬元，以購代捐購買通江扶貧產品12.25萬元。

第六個關鍵詞是“踏實”

為全面確保安全生產，堅持以人為本，生命至上，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，統籌發展與安全。全年未發生一起重大安全生產責任事故，組織開展“地質災害防治”、“防汛抗旱”、“迎大運保平安”、“隱患大排查大整治”等專項活動。加強有限空間作業管理，落實安全生產責任制，開展職工安全教育培訓及新工入職安全教育。加強應急管理，開展高濁度原水應急處置、有限空間作業事故應急救援、反恐怖防范等應急演練，修訂完善應急救援預案。杜絕了事故的發生，保證了安全生產。

志之所趨，無遠弗屆，志之所向，無堅不入。2023年我們有激情燃燒的奮斗，有百折不撓的嘗試，有踏破鐵鞋的前行，打贏了大事要事的“攻堅戰”，急事難事的“殲滅戰”，薄弱環節的“持久戰”。各項工作取得的全面進步，離不開市委市政府的堅強領導、離不開集團公司的支持，離不開全體干部職工齊心協力、團結奮斗，在此，我代表公司黨委、經營班子對全體員工的辛勤付出和努力表示衷心的感謝！

在充分肯定去年成績的同時，我們也清醒看到存在的問題和不足：一是思想觀念需要進一步解放，部分干部職工思想觀念相對保守落后，缺乏創新、進取、實干、擔當的精氣神，缺少危機和憂患意識。二是人員結構老齡化嚴重，各崗位人員年齡斷層現象明顯，45歲以上的干部職工占比過大。三是企業管理水平還亟待提高，“寬、松、軟”現象比較突出，工作溝通協調力度較弱，推諉扯皮現象時有發生。四是面對經濟下行壓力，政策重大調整等不利因素，生產經營將面臨前所未有的挑戰，干部職工在思想上還未警覺，在行動上還未充分準備。

2024年工作計劃

2024年是機遇與挑戰并立，希望與困難同在的一年，面對新形勢、新任務對水務行業發展提出的新要求，我們要從演變中尋找新機遇，從動態中把握新定位，從趨勢中搶抓新賽道，從前沿中謀求新突破。認真落實市委八屆七次全會和市委經濟工作會議部署要求，堅持穩中求進的工作基調，真抓實干、務求實效，全面提升生產經營能力，確保完成各項目標任務。

二、工作目標

——經營性指標：力爭實現營業總收入3.4億元。完成供水6700萬噸。完成污水收集處理5800萬噸（因謝家河、鄧家壩再生水廠、城南新區污水處理廠啟用，將分區實現污水分區處理，我司污水處理量可能減少）。新增用戶2萬戶。

——管理性指標：出廠水水質綜合合格率99%，管網水水質綜合合格率99%。管網及附屬設施維修及時率99%。水費回收率98%。漏損率力爭控制在10%以內。

——建設性指標：完成三水廠配套引水管道工程建設。完成應急供水搶險基地新城、白馬基地，推進高橋基地建設。配套跟進城市供水管網和城鄉供水一體化建設。加快直飲水業務推廣建設。

——黨建類指標：落實市委市政府和上級黨委黨建工作安排，開展黨委、紀委、團委以及基層組織換屆工作，全面從嚴治黨抓好基層黨組織建設、黨風廉政建設，扎實開展和諧企業建設和精神文明建設。

——安全類指標：實現安全綜合治理目標。

三、主要工作

2024年我們要努力培養“逢山開路，遇水架橋”的勇氣，繼續鍛造“千磨萬擊還堅勁”的韌勁，以求真務實、擔當作為的實干精神，推進各項工作的落實落地。

（一）耕好責任田，確保供排水安全穩定。加強生產調度和水質檢測，做好在線儀器儀表校準和維護，做好使用向家壩金沙江水的準備，做好生產和應急物資管理，加強設備維護保養，保障設備安全運行，確保供排水安全。同時做好迎接第三輪中央環保督查，長江經濟帶督查及省市各級督查檢查工作。

（二）集中攻堅，全力推進項目建設。積極“走上去”對接匯報，力爭更多項目納入國、省級資金計劃、爭取更多項目資金，加強項目資金保障，力爭完成三水廠配套引水管道工程、玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站建設，加快推進二污二期，新城片區、白馬片區應急供水搶險基地建設。啟動三水廠（二期）項目建設。

（三）夯實基礎，強化專項工作。一是控制漏失率，將漏失率控制在節水城市要求范圍內。二是持續優化營商環境，提升用戶滿意度，全力以赴完成市委、市政府下達的目標任務，進入到全省第七名。三是加強信息化建設，實現智慧水務云平臺、智慧營銷一體化平臺、GIS系統等正式上線運營。四是加強人才隊伍建設。依托新建成的技師工作室，實現技術工人“自我造血”。用好青年幫扶學習小組平臺，為青年員工創造和提供實現自我提升的機會，通過“培訓＋幫帶”齊頭并進，促進后備干部隊伍強素質、提能力。建立結對幫帶制度，采取“1＋X”的方式，實現中層干部和后備干部、后備干部和青年員工結對幫帶，通過實踐指導、談心談話的方式向后備干部、青年員工傳授知識技巧，工作經驗，全面提升管理能力和水平。五是持續加強內部精細化管理，提升生產經營效率。六是實施國企改革新三年行動，強化績效考核激勵，收入能增能減，推進國有企業增強內生動力，提高企業競爭力和執行力。

（四）守正創新，拓寬經營范圍。一是積極落實集團公司沱江流域內江段水環境綜合治理經營權相關工作，推進水域資源綜合利用、水生態修護、沱江流域內江段水資源循環經濟、綠色低碳等經營權的辦理。二是持續加強直飲水業務推廣，加大宣傳，挖掘新的利潤增長點。三是推進城鄉供水一體化建設，持續拓展農村供水業務范圍。

（五）黨建引領，增強企業凝聚力。

1.加強黨對企業的全面領導。完成公司黨委、董事會及團委的換屆工作。

2.加強干部職工作風能力建設。持續開展干部職工作風能力提升行動、集中教育整頓行動，引導黨員干部職工充分發揮先鋒模范作用，在擔當作為中敢做“領頭人”，在攻堅克難中敢做“開拓者”，在急難險重任務中敢做“急先鋒”，將上級各黨委決策部署落實貫穿于優質供水、達標排水的各項工作中，為內江有力支撐成渝地區中部崛起和內江水務高質量發展助力添彩。

3.持續加強供排水宣傳力度。圍繞優質供水、達標排水、二次供水、直飲水、優化營商環境、基礎設施建設各項中心工作，利用網絡新媒體，依托智慧水務建設新技術，積極做好企業宣傳，打響企業品牌，優化企業口碑，提升群眾用水獲得感和滿意度。

過去的一年，我們在安全生產方面取得了一定的成績，但仍存在不足之處，安全生產工作是企業發展的基石，關乎員工的生命安全和財產安全，要常抓不懈，下一步工作中，要深刻汲取近期省內外災害事故教訓，深入學習貫徹*總書記關于安全生產的重要指示精神，圍繞“控風險、除隱患、防災害、保安全”的工作要求，加強近期低溫雨雪天氣下城市供排水安全保障，實現“零事故、零傷害”目標，確保公司安全發展。

同志們，高質量發展絕非風平浪靜下的馬到成功，也不可能是鮮花掌聲中的樂享其成，注定是一條需要邁過重重險灘、陡坡、難關的艱辛道路，讓我們以昂揚向上的斗志，奮發有為的精神面貌邁向新的征程，為開創內江水務事業發展新局面而努力奮斗！