2024年，我們不懼經濟下行壓力，迎難而上，勇于挑戰，堅持穩中求進的工作基調。在市國資委、市住建局、內投集團的堅強領導下，確保了供排水的安全穩定，推動國企深化改革，持續優化營商環境，積極拓展衍生業務，扎實推進重點項目建設，確保了國有資產的保值增值，超額完成了各項目標任務，實現了逆勢增長。

全年實現營業總收入3.44億元。實現利潤總額4002.41萬元，高于全年目標值302.41萬元。實現供水銷售收入13418.05萬元，同比增加508.8萬元，同比增長3.94%；收取污水處理費5681.81萬元，同比增加323.65萬元，同比增長6.04 %；二次供水收入1301.32萬元，同比增加196.03萬元，同比增長17.74%；直飲水收入63.43萬元，同比增加1.57萬元，同比增長2.54%。管網安裝收入9479.81萬元，同比減少2592.38萬元，同比下降21.47%；管網設計收入294.24萬元，同比減少9.47萬元，同比下降3.12%。（管網安裝和設計業務主要受房地產市場波動影響，出現了一定程度的下滑），新增用戶1.77萬戶，用戶總數達38.85萬戶。

面對困難重重而又可圈可點的2024年，我想用“一穩、兩減、三新、四實”來概括全年工作成果。

我們在“穩”字上下足功夫

全年供排水運行安全穩定。實現供水總量6745.42萬m3，最高日供水量21.6萬m3，供水水質綜合合格率達100%，未發生一起有責用戶水質投訴，供水分公司、生產技術部等部門對生產設備實施技術改造，優化生產流程，全年凈水電耗428.5度/千噸水，同比下降4.6度/千噸水，二氧化氯消毒劑使用成本下降約10萬元/月。并且面對“7^.26”高濁度洪水（最高達到1.4萬NTU），及時啟動應急預案，通過人工排泥等措施，確保了洪水期間的供水安全與穩定。

實現污水處理總量5825.9萬m3（其中，經開區污水廠251萬m3），最高日污水處理量17.42萬m3，出水水質完全達到《四川省岷江、沱江污染物排放標準》（DB51/2311-2016），并順利完成中央環保督察迎檢工作。污水公司成功取得了《內江市城市污水處理特許經營權》，為公司在污水處理相關業務的拓展奠定堅實基礎，并獲得四川省“城市生活污水處理優秀運營單位”榮譽稱號，并實現減虧420萬元。供排水生產環節，在產量增長的情況下實現了總成本下降。

接收管理新建小區二次供水設施9處。新增二次供水用戶6629戶，納入二次供水統建統管的小區共計163個，用戶達14.6萬戶。

供排水的安全與穩定，離不開生產環節與后勤保障各部門的全力支持。

豪盛管道安裝公司完成了內江二中（城南校區）供水項目、石羊大道D段綜合管廊DN600給水管道工程、麻柳壩大橋DN500及DN400過江給水管道等供水工程項目建設。城市供水管網建設取得突破性進展，為保障“甜味加”食品產業園、物流園等用水提供保障，為內江產業發展貢獻水務力量。同時安裝公司積極應對房地產市場不景氣造成的安裝業務下滑趨勢，主動走向市場參與競爭，中標內江城區2023、2024年度燃氣等管道老化更新改造項目給排水工程給水管道及設備安裝專業分包（2023年1205萬元、2024年828萬元）、

內江城區第一第二污水處理廠及配套主干管網更新改造工程（9998萬元）等項目，中標金額共計1.2億元。

管網規劃部負責規劃了包括“內江經開區甜福路（三支路）西沿線南、北側DN400給水管道工程”在內的17條城市供水管道。完成了內江城市地下供水管網及設施建設改造共計7個項目編制，涉及總投資額7.48億元的項目申報工作，為公司下一步高質量發展注入強勁動力。

管網運行部全年成功探測并修復漏水點554處，出勤次數達到4803次，搶修及時率98%，全力以赴地守護著城市供水的“生命線”，全年產銷差為17.95%，同比下降1.05個百分點，漏損率為9.05%，同比下降2.95個百分點。

鄉鎮供水部全年實現售水量606.19萬噸，同比增長3.11%，確保了鄉鎮用戶的用水安全。

水表檢定站完成新表首檢26787只，更換7657只各口徑水表，既保障了用戶的計量準確性，也有效改善了抄表作業的環境。

豪潔檢測公司定期對出廠水、管網末梢水、末端水、二次供水、直飲水進行嚴格的檢測工作，確保水質安全達標。

物資供應部通過優化采購流程，在降低采購成本的同時，確保了藥劑、管材等生產物資供應的及時性和質量。

各部門的通力合作，有效支撐了全年供排水業務的穩定運行。

我們在“減”字上做好文章

（一）深化國企改革。人力資源部、黨委辦公室、企業管理部等相關部門以深入實施國企改革深化提升行動為契機，以內投集團“瘦身”計劃為抓手，全面推進內部管理優化和運營效率提升，推動企業轉型升級，加快結構調整，提升企業核心競爭力。

1.優化組織架構。建立黨建群團、紀檢、人資“大部室”融合辦公制度，整合部門職能職責7個，職能部門數量由17個減為13個，縮減率達23%，破解了職能部門職能交叉、力量不均等問題，實現部門間的互聯互通，進一步提升公司內部協作效率。

2.整合人員配置。通過“競聘上崗、比選擇優、交流輪崗”形式，完成全體干部職工競聘上崗，實現干部職工隊伍配置優化。原中干退出管理崗位9人，30個關鍵崗位輪崗交流。整合崗位職責，減少7個非必要崗位。水廠及污水處理廠實施“巡崗制”，培養員工一崗多能，優化值班人員配置，廠區一個班組的值班人員由原來的4人減少至3人。截至2024年12月底，總人數由上年末的410人降至376人，有效完成集團公司下達的全年“瘦身”工作目標。

3.精簡業務流程。圍繞“三會一層”和職能部門權力運行“關鍵點”和問題易發“風險點”，通過管理制度“廢、立、改”并舉，優化關鍵業務流程33項，形成用制度管人、按制度辦事的工作機制。

（二）落實降本增效。深入貫徹“降本增效”發展理念，嚴控人財物成本。人力資源部通過完善人員配置和優化崗位等舉措，實現人力資源的高效利用，人工成本較2023年下降374萬元；供排水生產環節通過直購電方式共計節約電費170.83萬元。

招合部全年完成工程、物資及咨詢服務招標采購項目共計100個，招標預算金額11740.69萬元，中標金額10648.05萬元，減少金額1092.65萬元，減少率9.3%。

審計稽查部順利完成穿透式審計工作，無一起立案事項。全年送審金額1303.19萬元，審定金額1242.58萬元，審減金額60.61萬元，審減率4.65%，強化在建項目過控管理，三水廠配套引水管道工程較概算金額減少近4000萬元。

客戶服務部充分利用智慧水務營銷平臺，實現水表全生命周期管理，從技術層面上確保定時抄表和抄表到位，有效降低了產銷差。

我們在“新”字上實現突破

（一）衍生業務取得“新”進展。通過安裝公司與二供公司的緊密合作，我們積極推動直飲水項目的發展。在元旦前夕，位于花萼濕地公園、大千園、五星濕地公園、大洲廣場的四座直飲水涼亭順利建成并投入使用。同時，采取創新的宣傳策略，通過設備場地租賃合作、限時免費入戶體驗、拓展物業合作渠道等多種方式，全方位地推廣管道直飲水，全年新增小區直飲水用戶281戶，小區直飲水用戶達1112戶。

在市住建局的統籌安排下推進中水回用業務，完成內江市第一污水處理廠、謝家河、鄧家壩再生水取水點位建設。助力內江入選國家級“再生水利用重點城市”。

豪潔公司成功通過CMA資質認定現場評審，順利通過了165項指標，標志著我司檢測業務在走向市場的道路上邁出了堅實的第一步。

（二）優化營商環境取得“新”成績。企業管理部、客戶服務部等部門圍繞市委、市政府打造“樂業內江·甜蜜回報”城市營商環境品牌。摒棄傳統思維，積極創新求變，不斷優化服務舉措實施1+3政企聯合執法，推出“水管家、水保姆”服務，強化“掌上辦”功能，實現用水服務全智能化，創新水電氣全生命周期服務，從報裝到銷戶，并聯辦理、全程跟蹤、及時搶修。在2023年度全省優化營商環境測評中，公司排名由2022年度第9名上升至第4名，穩居全省優秀序列。

（三）項目建設取得“新”進度。為有效爭取項目建設資金，把握窗口期機會，多次會同市發改委、市住建局等單位前往國家、省發改委爭取專項資金和有利政策，共爭取到5個項目的建設資金4.76億元。3個項目已獲通過中央資金，其中，二污（二期）2024年中央預算內資金（污染治理方向）5000萬元；玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站項目特別國債資金4056萬元；第一污水處理廠、第二污水處理廠設備更新特別國債9520萬元。已獲專項債審批2.9億元（三水廠二期2.2億元；二污技改0.7億元。）

項目建設相關部門無懼嚴寒酷暑，采取多班組施工、錯峰施工等方式全力以赴推進項目建設。玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站于12月17日順利完成初步驗收；應急供水搶險基地：白馬、新城、高橋基地均已完成主體建筑施工；第二污水處理廠（二期）已完成初沉池、反硝化濾池、高效沉淀池等主要構筑物主體施工，正在進行設備安裝工作；三水廠配套引水管道工程預計在今年2月底達到通水條件；一污二污截污干管改造及設備更新項目、老舊小區管道改造等項目正有序推進。

我們在“實”字上成效顯著

（一）歷史欠費追收有“實”效。客戶服務部及各子公司不斷加大催收力度，完成水費歷史欠費催收1165.72萬元，完成新華維港城一期、國躍新能源、君悅府、十號路安置還房等供水業務檢查維修費歷史欠費催收2698.58萬元。

（二）國有資產盤活有“實”績。辦公室牽頭完成位于公園街、史家鎮、西林大道等三處共計1259.21平方米閑置資產的盤活，閑置資產盤活率96.13%，提前超額完成集團公司下達的60%年度目標任務。

（三）黨建工作有“實”干。一是夯實黨建根基。持續深化*新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，堅持將黨的建設工作與生產經營工作雙融互促、同頻共振。二是織密“組織網絡”。完成7個黨支部換屆、4個子公司黨支部新建、工會委員會換屆選舉、團委換屆選舉，選齊配強基層黨務干部25名、工會委員7名、團委委員3名。三是扎緊“廉潔籠子”。圍繞黨紀學習教育、穿透式審計問題整改等方面，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。2024年開展廉政集體約談、各類談話96人次，給予行政警告、記過處分3人，給予開除黨籍及解除勞動合同1人。四是信訪維穩方面。建立報、臺、網、端、屏、座談會、開放日全方位、一體化宣傳格局，設置5條供水熱線，開通“2192000”水務熱線與12345熱線協同服務機制，以最快速度解決用戶訴求。辦結信訪件10件，辦結率100%。五是國企擔當方面。我市遭受“7.26”特大暴雨后，我司12名黨員職工沖鋒在前，深入東興區田家鎮搶險救災，彰顯水務責任與擔當。

（四）安全工作有“實”招。2024年，我們始終堅持以人為本，生命至上，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、全面確保安全生產。全年未發生一起死亡和重傷事故，保證了安全供水。加強有限空間作業管理，落實安全生產責任制，開展職工安全教育培訓及新工入職安全教育。加強應急管理，開展高濁度原水應急處置、有限空間作業事故應急救援、消防等應急演練，修訂完善應急救援預案和公司《安全生產管理辦法》。

過去的一年，我們在挑戰中砥礪前行，于困境中破繭成蝶，交出一分成色十足的答卷。這一年，我們獲得了四川省“五·一”勞動獎狀，第二污水處理廠獲得國家發展改革委和住建部授予的綠色低碳標桿污水處理廠，公司黨委被評為市國資系統先進基層黨組織。

這些成績的取得，是*新時代中國特色社會主義思想科學指引的結果，是上級各單位（部門）全力支持、關心幫助的結果，是公司黨委堅強領導、科學決策的結果，也是全體員工接續奮斗、苦干實干，一起拼出來的結果。在公司深化改革和高質量發展的年輪里，每一個拼搏的日子都閃閃發光，每一段難忘的記憶都歷久彌新，每一位水務人都值得點贊。

在充分肯定去年成績的同時，我們也清醒看到存在的問題和不足：一是運營模式面臨挑戰。“129號文件”清費政策將全面實施，二次供水服務費，檢查維修費等將進入水價成本，但順價機制尚未建立，生產經營面臨巨大挑戰。

二是利潤總額與去年相比下降明顯。由于固定資產折舊增加、三水廠轉固折舊增加、污水處理廠審計后折舊調整增加、營業收入下降等因素的影響，今年利潤總額下降明顯，長此以往，全體干部職工都將面臨降薪、減員危機。

三是直飲水業務推廣力度不夠。就公司直飲水業務目前的推進情況而言，當前直飲水業務發展呈現出投入大、收益微、市場占有率低等困境與現狀，與“全城直飲”戰略目標相距甚遠。

二、2025年工作展望

2025年我們要全面貫徹落實市委經濟工作會、市第八屆人民代表大會第五次會議決策部署，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

往日不可追，來日猶可為。2025年機遇與挑戰并存、困難與希望同在，我們的標桿絕不能降低，工作決不能松勁，要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，于逆境中促發展，于變局中開新局，將推動內江水務高質量發展這一張藍圖繪到底！

一、工作目標

——經營性指標：力爭實現營業總收入3.4億元。完成供水6900萬噸。完成污水收集處理5800萬噸。新增用戶1萬戶。

——管理性指標：出廠水水質綜合合格率99%，管網水水質綜合合格率99%。管網及附屬設施維修及時率99%。水費回收率98%。漏損率力爭控制在10%以內。

——建設性指標：完成三水廠配套引水管道工程、第二污水處理廠（二期）、應急供水搶險基地新城、白馬、高橋基地建設。繼續推進一污二污截污干管改造及設備更新項目、老舊小區供水管道改造項目，配套跟進城市供水管網，啟動三水廠（二期）項目建設。加快直飲水業務推廣建設。

——黨建類指標：落實市委、市政府和上級黨委黨建工作安排，全面從嚴治黨抓好基層黨組織建設、黨風廉政建設，扎實開展和諧企業建設和精神文明建設。

——安全類指標：確保安全供水，達標排水，安全責任事故“0”發生。

二、主要任務

為完成以上目標任務，我們將以深化國有企業改革為抓手，加強作風效能建設，持續推進實施降本增效、人員瘦身等專項工作，確保各項目標任務落實落地。

（一）夯基固本，確保供排水安全穩定。為確保供排水系統的穩定運行，我們必須加強生產調度，確保各個環節的協調一致，最大限度控制生產成本。加強各生產設備、儀器儀表的定期維護保養，以保證其可靠性和準確性。同時，生產和應急物資的管理也需進一步完善，確保在任何緊急情況下都能迅速響應，為社會提供持續穩定的供排水服務。

（二）深挖潛效，持續做好降本增效。從物資管理、生產流程優化以及人力資源配置等多個關鍵維度深入挖掘潛在效率，致力于降本增效，以提升企業整體競爭力。我們將充分利用智慧水務平臺所提供的實時監測、智能化分析等強大功能，通過科學的數據分析和預測，精準地識別出各種潛在問題和風險點，從而有針對性地采取措施，有效降低漏損率和生產過程中的各項成本。同時探索將智慧水務平臺融入企業各部門的內部管理，實現對成本控制的持續優化，實現各項資源的高效利用，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

（三）篤行務實，積極爭取政策支持。針對污水處理費收支倒掛問題、金沙江原水費、清費順價、項目建設資金不足等問題，我們將采取積極包裝項目，向上爭取資金等措施，爭取政策支持，持續關注行業動態和政策導向，及時調整策略，抓住機遇，應對挑戰，全力確保公司的正常運營和供排水基礎設施項目推進。

（四）眾志成城，全力推進項目建設。一是完成三水廠配套引水管道工程、新城片區、白馬片區及高橋片區應急供水搶險基地建設和二污（二期）；二是啟動三水廠（二期）項目建設。不斷完善供排水體系，提升供排水保障能力。

（五）銳意進取，開拓創新發展思路。一是積極拓展市場和業務范圍。尋求與周邊城市的水務合作機會，探索跨區域經營直飲水、水質檢測等業務的可能性，實現資源共享與優勢互補。二是要敢于打破傳統思維束縛，勇于探索新模式、新路徑。在智慧水務建設方面，加快信息化建設步伐，提高管理智能化水平。充分利用績效考核結果，落實落地末位淘汰制。

（六）永葆初心，始終堅持黨建引領。一是持續深入學習貫徹*總書記關于黨的建設的重要思想和關于黨的自我革命的重要思想，完成黨委、紀委換屆工作，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，確保企業沿著正確的政治方向前進。二是按照二十屆中央紀委四次全會、省紀委十二屆四次全會、市紀委八屆五次全會決策部署，嚴格落實全面從嚴治黨政治責任，持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作，為公司的發展營造風清氣正的政治生態，持續推動公司高質量發展。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。新征程的號角已然吹響。這一路雖荊棘叢生，但每次挑戰都是成長磨礪，每個困境都是蛻變契機。在這龍蛇交替之際，讓我們帶著龍年的豪邁與榮耀，以蛇年的靈動與睿智，昂首闊步，向著新的目標勇毅前行，共筑內江水務高質量發展新篇章！